“公司强化异业合作，与遂宁市人民政府签订战略合作协议为契机，主动对接遂品外销等发展项目，引入促销资源，切实让利于民、提振地方经济发展。”在遂宁市河东新区举办的2024年高质量发展大会上，遂宁公司再获地方“服务业突出贡献奖”金奖。
2024年，遂宁公司严格落实四川销售公司各项工作部署，明确工作任务，以“起步即冲刺、开局即争先”的奋斗姿态，抢抓“复工复产”黄金节点，结合“三横一纵”丰字型业务发展新格局，跑出业务发展“加速度”。
政策优化 营销工作“加速度”
遂宁公司部署一体化营销工作以来，相关部门通过“四下基层”专题调研，深入基层宣传政策方针，发现各片区和加油站对制度体系把握不准、执行落实还存在“上热、中温、下冷”的情况。为充分调动各片区营销积极性，该公司将营销小组讨论会、月度经济活动分析会和营销工作视频会相结合，改变营销方案“自上而下”被动宣贯的传统方式，通过现场座谈交流，“自下而上”收集、整合、答疑各站点意见，以系统化思维不断修订完善，最终形成了切合发展实际的《批零一体化营销工作实施方案》，让大家干有方向、做有目标、行有参照，让措施办法精准抵达各消费触点。
安居片区试点成立“支部+经理+巴长”项目攻关团队，制定“一客一策”一体化营销计划，利用批零一体化、油非一体化营销政策，最终与安东石油签订了年需求量上千吨的油品配送合同和百万元润滑油采购合同。“安东石油是片区在B端客户开发维护上的成功案例，我们要不断总结B2B营销模型中的成功经验......”安居片区副经理在月度经济活动例会上说。安居片区及时总结有益经验，形成《大客户开发经验模式思考与探讨》分享材料，利用“立足岗位作贡献”活动，在全公司范围内进行推广。
为持续拓展创效能力，遂宁东综合能源站推广落地站级阿米巴执行方案，树立“人人都是经营者”的营销理念，站上员工利用客户微信群，及时在群内为客户提供油气电价格、道路交通、天气状况、促销政策等实用信息，拉近与客户间的距离。
2024年，遂宁公司启动“全员营销激励”试点工作，发挥员工社交圈优势，激励各层级持续拓展车用充电网络，特别是站外充电网络终端开发工作，实现全员参与经营、助力营销。
助力春耕 化肥销售“加速度”
遂宁公司主动融入城乡融合发展，始终将保障“三农”服务、推动乡村振兴作为非能源销售工作重点。当前，正值壮乡春耕备耕农忙时节，各片区盯农时、定措施，统筹储备足量化肥产品，加大农资销售力度。
“在中国石油买化肥，员工直接免费送货到田间，既为我们节省了路费，又能为我们科普科学用肥知识，真是太方便了！”白马村张大哥看着果园里的化肥高兴地说。遂宁公司发挥加油站点多、线长、面广的自身优势，认真研究化肥市场需求，加油站员工主动出击，走村访户，积极做好农资供应服务工作，提出了农户“点餐”，加油站“免费送货入乡、入户、入田间”的温馨承诺，帮助农户省时、省心、省费用。
今年1月，遂宁公司在鸡头寺加油站打造“昆仑惠农乡村综合服务站”，结合实际推出了“油+化肥”“油+种子”“油+润滑油”一体化组合营销方案，切实为农业增效和农民增收加油助力。2月，该公司充分利用与中国邮政遂宁分公司签订战略合作协议为契机，加强异业合作，推出了农业金融、保险服务于一体的综合性金融保险服务方案，并通过登门拜访、现场洽谈等方式，先后拓展客户10余家。谈及打造“昆仑惠农乡村综合服务站”的初衷，该公司主要负责人表示：“我们要朝着助农惠农‘一站式’解决方案迈步，牢记‘国之大者’，梳理品牌形象。”该公司利用客户资源、品牌信誉等优势，为客户提供“一站式”综合服务，收获客户广泛好评，截至目前，累计助力化肥销售270吨，销售收入超80万元。