3月11日，公司执行董事、党委书记陈清，总经理、党委副书记、安全总监张用军一行，赴成都公司花龙门综合能源站实地开展阿米巴经营模式落地情况调研。
陈清一行首先来到花龙门全液冷超充场站，仔细查看了全液冷超充设备运行情况，详细询问了解自投运以来的实际运行成效，以及超充技术发展和落地使用情况。陈清指出，要紧跟区域市场新能源发展趋势，积极适应新能源技术更迭，主动掌握周边区域用能需求和新能源布局，因地制宜、联动发力，努力探索实现最优发展路径。
随后，陈清一行在花龙门站现场，以“坝坝会”形式，与属地阿米巴长以及站点一线员工“面对面”摆问题、找差距，共同围绕巴长的核心作用发挥、如何更好利用阿米巴实现基层员工减负增收、如何让考核激励规则更加通俗易懂、加大培训力度帮助基层员工“算好账”等方面，研究阿米巴经营模式在一线站点推行过程中遇到的实际困难和问题。现场调研持续近3个小时，公司领导“直切关键”，一线员工“畅所欲言”，相关部门“答疑解惑”，对下一步阿米巴经营模式更好在全省推广进行了深入研究谋划。
陈清现场表示，此次调研活动氛围好、见实效，两级机关要在今后的工作中着力推动“四下基层”常态化开展、机制化运行。陈清强调，抓紧落地是确保阿米巴经营模式顺利推行的关键，两级机关部门要按进度科学研究制定推行计划和目标，进一步加大培训力度、丰富培训形式，切实让基层员工感受到新模式推行后带来的新变化。
张用军指出，要制定推出更加直观、更接地气的制度、方案、报表，切实解决基层员工“看不懂”的问题。要研究推出有总体框架、有个体特色的薪酬考核办法，统筹考虑阿米巴经营模式下量效费的科学平衡，最终实现提量增效的总体目标。
党委组织部、党委宣传部、市场营销部、财务资产部、电商公司、非油品公司，以及成都公司有关负责人参加调研。
（党委宣传部供稿）